行业的最新洞察&行业典型痛点
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政策推动，竞争激烈
消费者对生命健康认知提升以及医改政策导向，给医药行业带来新的探索方向。对国内医药企业的应变能力、服务能力、创新能力带来新的机遇和挑战
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并购重组，头部聚焦
面对外部环境压力、各大流通企业生存开始迈入大并购、全国布局的节奏。集团化管控、标准化建设、业财一体、集团内各系统集成管理应对挑战
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监管加强，经营多元
带量采购、医保谈判等极大压缩企业利润，曾经的高毛利时代不在，倒逼企业控制自身成本。监管力度的加强，合规管理（GSP）是企业生存的基础条件， 重视全过程质量追溯
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双“新”驱动行业增长
各种新技术商业模式纷至沓来，优势整合、精益管理、降本增效。两票制、带量采购、传统营销模式向新营销模式转变
了解金蝶如何帮助医药流通企业加速创新
数字化采购
数字化供应链
数字化营销
数字化管控
质量控制及合规
大数据分析决策
数字化采购
提供符合行业监管要求的数字化采购管理解决方案，提升医药流通企业采购流程的优化和自动化，提高采购效率和合规管理水平
数字化供应链
链接产业链上下游资源，以本企业为核心的价值链；建设覆盖库存、物流的一体化敏捷供应链体系
数字化营销
应对市场、政策的快速变化，建立全渠道的快速调整及迭代体系
数字化管控
以智能核算、成本管理、资金管理、全面预算、人力资源为核心的集团财务管控、组织绩效管控和风险管控体系
质量控制及合规
建立符合国家药品监管要求的质量管理体系（GSP)，业务批发和零售环节业务链条全覆盖
大数据分析决策
借助企业内外部大数据平台，建立企业的商业智能分析平台，打造大数据决策体系
医药流通行业数字化整体蓝图规划
基于云原生、低代码的金蝶新一代技术平台(PaaS)底座, 围绕支撑前端业务触点、中台化协同平台以及集团后台业财一体化管控的三层管理架构，覆盖面向“营销、销售与服务”、“供应链运营”、“集团数字化管理”、“协同平台”和“数据体系”五大垂直业务领域
数字化转型的路径以及方向
管理端
运营端
营销端
平台端
管理端
系统智能化，流程自动化和合规管理的数字化，可视、可控、可靠
运营端
搭建内部数字化运营管理平台，优化运营模式和运营手段，从数据汇总获取业务和运营洞察
营销端
以消费者（或者说慢病患者）为中心，销售全流程数字化、移动化可视化，打造大数据驱动的智能高效互联网销售，从而扩大品牌知名度、建立口碑度、改变消费者认知
平台端
从传统业务领域（如主营的医药批发或医药零售领域），向平台型企业转变，聚合上下游资源，向生态伙伴提供服务
九州通
落实高效智能、支撑经营决策的财务管理体系
财务共享中心模式有力支撑了九州通医药集团企业财务从核算会计向管理会计的转型，适合多区域、多板块、多组织的医药行业集团企业的创新财务管理模式，值得全面推广和深入拓展。
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